羊刃是天上是凶星，人间之恶煞，七杀无制也会克制日主而成祸，故它们两个从八字理论来说是以凶为主。但，就跟伤官与七杀一样，当羊刃与七杀见面的时候，如能形成羊刃驾杀则为贵格，如有羊刃合杀则更加富贵，这是为什么?
羊刃合七杀显贵
羊刃喜七杀，一般羊刃的人权威，有七杀者一般都是掌权，富贵的标志，那么羊刃合七杀显贵是必然的道理。
什么是羊刃合杀
因羊刃在地支而七杀在天干，故它们两个之间相合只能是暗合，如下面八字，月令为羊刃，但月令藏干乙暗合年干七杀，故为羊刃合杀。这里要注意的是，羊刃是卯而不是卯中的藏干乙，这是因羊刃是由旺衰状态而形成的神煞，禄过为刃，故建禄与羊刃都是地支而非藏干，地支与天干之间无法直接相合故只能是暗合。
羊刃合杀为什么显贵
1、去凶
羊刃合杀解决了羊刃与七杀同时在八字中出现的几个问题，从而化凶为吉而成大贵之格。在八字理论中，凶煞被其他十神合走则反凶为吉，而凶煞被日主合来则反吉为凶。当羊刃被合走，则羊刃不再伤身，七杀也是一样，故羊刃合杀解决的第一个问题就是“反凶为吉”。
2、帮身为贵
羊刃为极强之神煞，它有足够的力量来压制日主，但也有足够的力量来保护日主。七杀具有显著的双重性格，它可以气势汹汹的压制日主，也可以化为日主的权柄而为贵气。
故，七杀与羊刃都有两面性，当展现出吉利的一面则日主受益，展现出凶狠的一面则日主受制，而羊刃合杀因去了凶气，故留下了福气，于是羊刃用其强大的力量来保护日主，而七杀则给日主以权柄，日主又有力量又有权柄，自然是贵气旺。
3、团队协作
管理过团队者都知道，一个团队中要有刺头，因这些人虽然不服管束，但他们往往有特殊的能力。比如说技术大牛往往漠视领导，而销售大佬则总有各种毛病，虽然这些人很难管理，但只要有个管理能手将他们调配得当，则部门的业绩肯定是蹭蹭的往上走。
反之，若一个部门都是乖乖兔，虽然管理起来得心应手，但难免战斗力弱，不要说出去跟其他公司竞争了，就是在公司内部都会被其他部门无视。八字也是同样的道理，一个人的八字若过于平与，则波澜不惊，生活中会少了很多可回忆的东西，故八字并不忌讳羊刃与七杀，只要它们两个不伤害日主，齐心协力帮扶日主则为好八字。羊刃合杀正好解决了这个问题，因羊刃合杀，羊刃与七杀之间成为了朋友，它们又不会伤害日主，齐心合力帮扶日主，则日主逢财发财，逢官升职，岂能不贵?
因以上三个问题的解决，羊刃合杀变成了大富贵之格局。故八字中见羊刃或七杀不能简单下结论，而是需要仔细分析其中是否有暗合，然后才能给此八字以准确的判断。
羊刃驾杀格亦前途无量
八字中有羊刃驾杀格局者个性刚烈，个人英雄主义，好打抱不平，以暴制暴，忠贞廉洁，具领导指挥才能，适合建功立业，适合干事业。起步阶段，大多会寄人篱下，成为别人的下属。一经成为下属，就是一个敢于冲锋陷阵，不顾生死者，故大多可以成为良将;属于老板的可以倚重者，可以借用者，因他们可以开疆拓土，为自己打天下。
七杀与羊刃同柱
杀刃全有将星，刃无杀不威”。也要看他生得逢不逢时的。但还要看运走不走得到的，杀刃组合就是穷敢搏命，现代化信息高科技化战争情况下不是所有羊刃格的都是将军的命的，就说，并不是说八字一有杀刃组合就当定将军了;治世这种八字并不见得命好，譬如生在乱世和生在治世那命就不一样：“杀有刃不利。只有羊刃格配七杀将星组合的才是。那是古人的看法的，可以威震沙场，光有杀刃组合还不具备当将军资格的，乱世之枭雄，必须是将星学堂的才有这学历的。
赵春钢，学本科学历，河南开封人。自1989年开始学习研究中国优秀传统周易文化，师从于八朝古都开封周易预测大师、风水大师、中医专家杨俊明老先生和周易预测大师张丽荣先生；并皈依到台湾鬼谷子文化传播和研究的混元禅师门下。在学习研究周易文化的同时，学习研究中医药，专攻和擅长周易八字预测、风水策划调理和中医药养生及调理身体，把八字命理、风水理论和中医药养生互为体用，融会贯通。多年来，始终坚持“以德为重，不忘初心，服务大众，服务社会，振兴中华”的原则。
现为中国周易协会开封分会会长；2013年成为“中国民间中医药研究开发协会会员”；2014年8月成为中国周易协会会员和“高级易理策划师”，同年获得中华医药学会的“高级中医特色诊疗师”；2016年1月参加网络媒体联盟、中华周易名家协会举办的“第二届中华文明杯周易文化领域论文案例评选”，获得“当代易学文化传承人物”和“当代易学文化应用专家”；2016年9月被知命易学文化平台授予“易学文化大师”。2018年7月，参加两岸鬼谷子文化高峰论坛峰会，皈依到鬼谷子文化传播和研究的唯心圣教混元禅师门下。经常受邀到河南各地市和新疆、陕西、甘肃、北京、广东、江苏、福建、山东、山西、浙江、湖北等省、市进行风水策划和调理。特别是对工厂、宾馆、酒店及小区楼盘等方面，有独到布置调理风水方案。为众多有缘人家进行趋吉避凶，调理身体，增强运势；为众多人家的家庭幸福及社会和谐做出了应有的贡献。2022年担任易学文化推广大使.
